雅虎——夾縫中求生存

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，變化無(wú)常的年代，領(lǐng)先的企業(yè)往往如神話一般橫空出世，這種風(fēng)光卻也往往極其短暫。就像第一代互聯(lián)網(wǎng)最杰出的代表——雅虎，如曇花一現(xiàn)，逐漸淪為“病貓”，幾年之內(nèi)頻繁更換CEO也未能有效挽回頹勢(shì)。下面跟隨合肥網(wǎng)絡(luò)公司小編去探索期生存之道吧！

不久之前，雅虎大面積的裁員引發(fā)各方關(guān)注，但這只是其新任CEO的第一板斧，接著，雅虎CEO斯科特·湯普森公布了范圍更大的重組計(jì)劃，從5月1日開始，雅虎的組織架構(gòu)中將包括3個(gè)關(guān)鍵部門——重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容的消費(fèi)者部門、負(fù)責(zé)廣告主業(yè)務(wù)的地區(qū)部門和為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供支持的科技部門。同時(shí)，電子商務(wù)將重新獲得關(guān)注，并成為雅虎未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

事實(shí)上，在ICT融合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)中雅虎的衰落速度并不是最快的，在看到雅虎日薄西山的同時(shí)更要看到雅虎的頑強(qiáng)。當(dāng)然，大而不倒并不一定完全適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雅虎賴以生存的商業(yè)模式在如今的時(shí)代顯得過(guò)于落后和傳統(tǒng)，面對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌毫無(wú)還手之力，更面臨各后起之秀的輪番虎口奪食。

從幾任CEO的行動(dòng)來(lái)看，雅虎現(xiàn)在的自我救贖行動(dòng)主要集中在前后兩端，也就是用戶與廣告主，這是雅虎東山再起的關(guān)鍵，然而看到問(wèn)題并不等于能夠解決問(wèn)題，幾任CEO皆有心殺賊無(wú)力回天，雅虎的業(yè)績(jī)下滑始終未能扭轉(zhuǎn)，而新任CEO的精簡(jiǎn)隊(duì)伍和重組部門，看起來(lái)動(dòng)靜不小，但效果如何仍待觀察，雅虎的前景仍難言樂(lè)觀。雅虎之所以“很受傷”，最根本的問(wèn)題在于長(zhǎng)期的商業(yè)模式形成的慣性成為了企業(yè)包袱。

現(xiàn)在的雅虎已被絆腳石絆住了，只有在夾縫中求生存，集中優(yōu)勢(shì)資源沿著一個(gè)既定的創(chuàng)新目標(biāo)輕裝前進(jìn)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，才是讓“虎虎生風(fēng)”的惟一道路。