優(yōu)米網(wǎng)的后電視時代的營銷思路

電視已經(jīng)成為一個夕陽產(chǎn)業(yè)。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬很早就認識到這一點，這也是她選擇離開央視的原因。但在2013年，她卻幾乎投入全部精力打造一檔名叫《贏在中國藍天碧水間》的PK節(jié)目。一個很早就意識到電視行業(yè)比較衰亡的人會做出如此舉動呢，合肥網(wǎng)絡(luò)公司來和你一起了解下。

按照王利芬的邏輯是在這樣一個電視開機率很低的環(huán)境下，去做這樣一個事情，實際上是有著巨大的市場規(guī)模，還能起到品牌推廣的效用。首先這是一檔創(chuàng)業(yè)對抗節(jié)目。而選手都是企業(yè)大佬們，能夠起到一個示范的作用，營造一個學(xué)習(xí)的空間，不是上課，卻像一個個故事和充滿對抗，這些都是觀眾喜歡的因素。在節(jié)目中，藍天隊和碧水隊展示了如何找到對方的薄弱環(huán)節(jié)，怎么攻擊又不失道德準(zhǔn)則。這些都是剛創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)兩三年的創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的地方。這是王利芬最熟悉的電視手段，用故事的方式，給大家上了一個個創(chuàng)業(yè)公開課。

在比賽的同時，也是對優(yōu)米網(wǎng)的品牌的提升。節(jié)目選手需要觀眾投票，觀眾則通過優(yōu)米網(wǎng)進行投票，這樣能夠帶來大量的流量，一個是電視節(jié)目用戶的增長，一個是優(yōu)米網(wǎng)的流量的增長，優(yōu)米網(wǎng)的百度指數(shù)的增長，還有王利芬本人的微博粉絲的增長。這檔電視節(jié)目既是一個產(chǎn)品，沒有偏移她的主業(yè)，也通過這檔節(jié)目給網(wǎng)站和個人影響力帶來了巨大的提升。

這是一檔成本超過6000萬的電視節(jié)目，是和江蘇衛(wèi)視共同投入的。節(jié)目期間，誰擅長做什么就投入什么。比如選手、評委由優(yōu)米網(wǎng)負責(zé)，廠棚、設(shè)施、吃飯等都是江蘇衛(wèi)視負責(zé)，合作很愉快。這是一個需要付出很多精力的節(jié)目，既要考慮到100多個小時的素材怎么呈現(xiàn)給觀眾，怎么制造懸念，怎么找到一個合適的解說詞的人，這個人要懂電視，還要懂生意。要知道輸在哪兒，贏在哪兒，只知道營銷、執(zhí)行、團隊合作，這樣觀眾是不會看的。這些都需要極大的精力，以至于幾乎是王利芬本人盯著做完每一期節(jié)目的，做完這檔節(jié)目后，她已經(jīng)累得不行，趕緊修養(yǎng)了一段時間了。

找來這些商業(yè)大佬對品牌是有輻射擴散的作用的。很多人來講課是不要錢的，這樣就會吸引很多用戶來觀看，能和這些大佬交流對優(yōu)米網(wǎng)平臺是一個很大的好處。這次的活動是把線上聽課和線下授課結(jié)合起來，這就是做電視的特長。