如何巧妙分析社交電商面臨的挑戰(zhàn)？

微商這一詞，我相信各位站長并不陌生，或多或少在朋友圈中都有接觸到，更有可能已經(jīng)通過微商購買過相關(guān)的產(chǎn)品，但是有商機的地方競爭就會增多，合肥網(wǎng)絡(luò)公司小編帶您了解，如何巧妙分析社交網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)。

線上與線下的58互聯(lián)網(wǎng)思維新解放，這便是很好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺逐漸與線下結(jié)合起來的新思維創(chuàng)業(yè)形式。

微商的發(fā)展是伴隨微信的崛起而不斷迅猛展開起來的線上平臺，社交電商模式。但是之于微商而言，發(fā)展成為社交電商還是有一定的距離與挑戰(zhàn)。流量、新人、傳播都是需要面臨與解決的問題。試想一下，淘寶電商網(wǎng)站為何能夠經(jīng)濟的開展，并且發(fā)展良好，一種情況是通過熟人介紹而購買相關(guān)產(chǎn)品，其根本是與第三方合作，有其信任作為支撐。這是一個長時間發(fā)展實際成熟的電商網(wǎng)站。

一，互聯(lián)網(wǎng)巨頭放慢腳步

相對于一年前相比，阿里、騰訊并沒有在社交電商方面有新的突破舉動，這說明作為互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們已經(jīng)放慢了發(fā)展社交電商的步伐，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，并沒有將目光發(fā)展到微信方面，如何從現(xiàn)在的微商狀態(tài)下去發(fā)展，需要的還是巨頭們的從旁輔佐。

二，“失控”的中心化，如何繼續(xù)玩？

現(xiàn)在無論是打開什么樣的網(wǎng)站，例如天涯、豆瓣等等，瀏覽各大新聞的時候，都會看到關(guān)于淘寶以及購物的相關(guān)消息，這充分說明電商網(wǎng)站不僅在中心化的發(fā)展平臺中可以進行指導(dǎo)，同時利用其它平臺也可以進行正確的引導(dǎo)購物。

作為微信而言，并沒有做出很好的微商相關(guān)應(yīng)對策略，隨其發(fā)展，指導(dǎo)此次的微商危機，才想到應(yīng)該如何解決香瓜那問題，導(dǎo)致商品與平臺，用戶與產(chǎn)品引導(dǎo)流之間出現(xiàn)失衡。以至于出現(xiàn)了“傳銷化”的病態(tài)惡果。

三，SNS+電商，如何融會貫通？

無論是QQ平臺還是微博微信等社交平臺，我們都會收到好友的分享，某種產(chǎn)品用的很好，很不錯，推薦給各位好友等等，這其實就是我們所說的SNS，社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，1967年，哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授StanleyMilgram創(chuàng)立了六度分割理論，簡單的說就是你和任何一個陌生人，最多通過六個人就可以和他相識。

但是這種社會型的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，有一定的適應(yīng)期，即使是好友之間，都會產(chǎn)生是否好友的社交APP被盜等想法。

綜上所述，社交電商的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)需要時間，以及用戶在習(xí)慣以及意識方面的培養(yǎng)。