雖然如今
雅虎有種虎落平陽被犬欺的境遇。一方面是在12月21日，雅虎公司撤下了位于美國舊金山的一處標志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經在此盤踞了近12年，似乎是雅虎的一種象征。但是現(xiàn)在撤下了。并且，從2008年微軟準備收購雅虎，被拒絕。如今又傳出被收購，同時還有
合肥網絡公司的上篇文章中，所說的，可能雅虎要剝離亞洲資產，以此來獲得雅虎的轉機。
但有一點，不得不說，雅虎曾經如它的名字一樣，是互聯(lián)網搜索引擎行業(yè)的虎王。從如今的形式之中，也無從猜測雅虎的命運。但是，合肥網絡公司的小編，來與讀者共同看看雅虎曾經的輝煌與它的發(fā)展之路。
一、雅虎發(fā)展前期?！?br />
一些大公司的發(fā)展與開端總是充滿了戲劇性。雅虎公司也不例外。1993年底在斯坦福大學電機研究所正攻讀電機工程博士學位的楊致遠開始使用全球網絡， 他和同學大衛(wèi)·費洛都覺得國際網絡范圍廣泛，信息量很大，如果要尋找一份自己想要的信息，需要花費很多的時間。如果能建立一套搜尋的軟件，有系統(tǒng)和分門別類地加以組織，使用網絡資料時便會很方便。
于是兩個人，就聯(lián)合的簡歷了一套這樣的軟件，并且投入工作站中使用。網民們很快發(fā)現(xiàn)了這個網站，由于許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟件，使校方大感困擾，于是把他們的服務器“請”出了校園。屆時，兩個人，看到這種軟件的潛在的發(fā)展前途。為此，楊致遠和費洛積極尋找潛在的投資者。第一個找到的是硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網絡的創(chuàng)始人亞當斯。亞當斯不僅幫助“雅虎”出世，還將“雅虎”介紹給硅谷的風險投資公司SEQUOIA CAPITAL，由這家公司幫助“雅虎”計劃上市。那個時候正是推出軟件的黃金時機，楊致遠與費洛決定放棄即將完成的博士學位，而且于是攜手成立了Yahoo軟件公司。
隨著，搜集的網站越來越多，兩人就分類。每個目錄又容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。不久，他們的網站招來了許多用戶。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。為了雅虎的進一步的發(fā)展，兩人開始尋找資助。隨后楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯(lián)網。 可以說網景在雅虎的發(fā)展歷史上，起著重要的推動作用。
二、日本雅虎公司成立
面對著雅虎發(fā)展的趨勢，1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(后來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，并成功地應付一些不利的現(xiàn)實情況。網景的導航器不久就將“因特網目錄”按鈕的缺省配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕“因特網搜索”長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。但是這一個建議對于雅虎并不有利，所以雅虎和網易就破裂了。由于這一破裂使得，雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。
三、雅虎股票上市
996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是“水杉資本”投資時的200倍。 楊致遠此時已經意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。楊認為干這一行最最重要、最最基本的東西就是：讓用戶有足 夠多的理由來訪問你的網站，使用你提供的服務，要不顧一切 地宣傳自己的品牌?！∑鸪?，公司的宗旨很簡單———創(chuàng)立名牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。
四、雅虎的盈利模式
楊致遠和菲洛并沒有選擇上傳統(tǒng)的互聯(lián)網盈利模式或者是那種瀏覽收費模式，而是借鑒了傳統(tǒng)媒體的盈利模式。他們觀察到傳統(tǒng)媒體并非靠出售報紙盈利，而是以內容吸引用戶、以廣告盈利。向用戶展示的次數越多(發(fā)行量越大)，其廣告收入往往越高。借鑒這一模式，雅虎亦采用向廣告商收費、對用戶免費展示內容和廣告的方式獲得利潤，并由此確立了互聯(lián)網上最重要的商業(yè)資源：流量，即相當于傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量。雅虎必須吸引盡可能多的用戶到網站來瀏覽，因此它將大量資源投入到內容建設上，試圖讓網站成為用戶上網的起點，并盡量在一站之內解決用戶的所有需求。這種模式被稱為“門戶模式”，其后，在中國出現(xiàn)了搜狐、新浪、網易等模仿者。由雅虎開創(chuàng)的門戶模式成為互聯(lián)網web1.0時代最為典型的商業(yè)模式。
五、雅虎的發(fā)展頂峰
由于雅虎是向廣告商收費，對用戶免費展示內容的經營模式，在免費服務的模式下，雅虎的資金消耗極快，很快燒盡了紅杉資本投入的首期200萬美元風險投資。日本最大的風險投資商軟銀公司的孫正義找到楊致遠，提出投資雅虎。在雅虎上市前夕，孫正義以半強迫的方式提高了自己的投資額和持股比例，最終投資3.5億美元，持有雅虎近30%的股份。有了充足的資金，雅虎得以用免費戰(zhàn)略快速擴展市場、提升流量，成長為當時的互聯(lián)網第一大網站?！把呕ⅰ比〉昧恕拔淞置酥鳌钡牡匚?，在搜索引擎中。
六、雅虎的發(fā)展缺陷。
雅虎將自身定位于“媒體公司”，但是“偽裝”成媒體公司以躲避微軟的正面強攻，不能說不是一個好辦法，但雅虎“偽裝”得過于認真了，這帶來另一個問題：對技術開發(fā)的忽視，以及由此帶來的人才儲備不足。
在在線搜索這一領域中。雅虎在技術上已無法同世界上博士密度最高的公司Google競爭。雅虎的收入是傳統(tǒng)的品牌展示廣告，這個領域主要是媒體品牌的競爭，不僅Google，任何網站都無法在這一領域與雅虎競爭。但在線搜索廣告則是技術的競爭，這是Google的強項。塞梅爾看到搜索廣告的前景之后，決定在搜索上和Google拼技術，奪回搜索之王的地位。這種錯誤的擴張將剛剛從泡沫破裂危機中復蘇的雅虎推到了不必要的危機中”。
目前，雅虎為了扭轉雅虎的局勢，開始對人才方面加以重視。相對于其他跨國公司，雅虎對中國人才的重視程度要高很多。張晨在籌辦北京研發(fā)中心時發(fā)現(xiàn)，很多互聯(lián)網跨國公司進入中國做研發(fā)的動機更多是占領廣闊的市場。盡管也有部分公司在中國開設了研究院等技術研究機構，但很少將項目的核心部分放在中國來做。
七、雅虎的意義
此時“雅虎”的崛起是網絡世界發(fā)展的一個象征，受到資訊業(yè)股市業(yè)界的重視。盡管“雅虎”取得了“武林盟主”的地位，但周邊布滿了“彼可取而代也”的強有力的競爭對手。這些對手每天都在處積慮地“謀權篡位”。網絡世界的競爭是異常殘酷的?！把呕ⅰ钡某晒δＪ奖黄洹∷狙杆佟皬椭啤?，短時間內，涌現(xiàn)出了一大批與“雅虎”供雷同產品的網站。業(yè)界的分析家們一般認為，再過兩年， 最多有四五個網絡之門能生存下來。雖然網上廣告市場在不斷擴大，但是這個市場最多只能支持幾個像“雅虎”這樣規(guī)模的公司。
IT行業(yè)競爭的特點是“其興也勃焉，其亡也忽焉”，在因 特網的爆發(fā)式增長面前，任何優(yōu)勢都有可能在短時間內喪失。致遠對此保持著清醒的頭腦。他非常清楚管理工作并非自己 的長處，于是聘請了摩托羅拉公司的資深管理人員蒂默西·庫格爾出任雅虎公司的首席執(zhí)行官（CEO），組建了一支足以傲視群綸的管理隊伍，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時地定位為全球多媒體和電子商務的領銜者。目前，“雅虎”已經在14個國際市場上 建立了本公司網站的地方化版本。
合肥網絡公司的編者認為，雅虎的重要意義在于開創(chuàng)了新的門戶模式，對于雅虎本身的發(fā)展與互聯(lián)網的進步，都有不可磨滅的意義。
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