蘋果谷歌創(chuàng)新各異

近日，合肥網(wǎng)絡公司的小編在《紐約時報》上看到蘋果、谷歌的創(chuàng)新模式大有不同。谷歌模式依賴快速試驗和數(shù)據(jù)，而蘋果模式則是憑直覺，因此兩者構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的陰、陽兩派。為何會這樣呢？
首先，我們來看看谷歌與蘋果的區(qū)別：
谷歌模式依賴于快速試驗和數(shù)據(jù)。他們采取了一種自下而上的方法：消費者是參與者，從本質(zhì)上變成產(chǎn)品設計的合作伙伴，其次，谷歌也受數(shù)據(jù)決策、在線試驗和網(wǎng)絡通訊驅(qū)動。而蘋果模式則不然，它是自上而下的，憑直覺的，經(jīng)過修正的。喬布斯曾說：“消費者不需要知道他們的需求，這不是他們的工作”。約翰·考認為，谷歌和蘋果突顯了創(chuàng)造過程中的典型張力。
蘋果和谷歌通過極其不同的途徑來追求創(chuàng)新，在硅谷和其它地方也流行創(chuàng)新，而他們的創(chuàng)新方法就是使用同樣的互聯(lián)網(wǎng)時代工具促進群體合作和快速在線產(chǎn)品理念試驗。自從谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(LarryPage)去年4月接任CEO一職以來，谷歌已經(jīng)砍掉了20多個項目，向著一種自上而下的領導方式推進。相比喬布斯，庫克則是一個自下而上的領導者。
也許以后蘋果、谷歌會借鑒對方的創(chuàng)新模式，來縮小他們之間的差距，但不管怎樣，他們會有更好的創(chuàng)新。