傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)度

互聯(lián)網(wǎng)在20世紀(jì)90年代開(kāi)始興起，電子商務(wù)一時(shí)風(fēng)靡，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人人樂(lè)道，但大多數(shù)只停留在工具層面。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入大眾視野，開(kāi)始影響并觸動(dòng)整個(gè)社會(huì)。我們熟悉的有原來(lái)賣(mài)煎餅果子的皇太吉是可以大賺錢(qián)的；牛腩菜品不多但是人滿為患；原來(lái)橙子也是可以有品牌的；前幾年，小米還只是一個(gè)新產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)深入到大眾生活中并成為眾多公司學(xué)習(xí)的對(duì)象......這一切都在于，他們用了互聯(lián)網(wǎng)思維。那究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？互聯(lián)網(wǎng)思維又意味著什么呢？合肥網(wǎng)站制作來(lái)給大家介紹下。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的東西，它構(gòu)建的是一個(gè)嶄新的生態(tài)系統(tǒng)，是一種商業(yè)民主化的思維，用戶至上，是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想。讓用戶體驗(yàn)到極致，讓產(chǎn)品賦予情感是商家的必修課程。而且在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，壟斷生產(chǎn)和銷售都不可能發(fā)生。

我們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體上看到的金融危機(jī)、中小企業(yè)倒閉、老板跑路等報(bào)道，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圈子里卻很少聽(tīng)到這樣的消息，因?yàn)檫@是兩個(gè)不同的世界，按照不同的軌跡各自運(yùn)行。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)世界的人想要進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)世界的非常痛苦的。目前，很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都不是互聯(lián)網(wǎng)世界的“原住民”，所以更應(yīng)學(xué)習(xí)新的思維方式。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)成為其向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型的最大障礙。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，如果只是“體”不變，而原來(lái)的生、銷售、管理方式不變，只是將互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嫁接到企業(yè)，建個(gè)網(wǎng)站、開(kāi)個(gè)微信、這種投入很大，但沒(méi)有效果。

那傳統(tǒng)的企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡呢？首先，產(chǎn)品應(yīng)該成為有機(jī)生命體?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品看作是一個(gè)有機(jī)生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長(zhǎng)過(guò)程，其生長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自用戶的需求。在互聯(lián)網(wǎng)思維就是先退出一個(gè)用戶需要的功能，然后根據(jù)用戶反饋不斷完善，這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的提現(xiàn)。其次，傳播渠道再無(wú)壟斷。傳統(tǒng)媒體壟斷被打破，新聞發(fā)布會(huì)等傳統(tǒng)時(shí)代的傳播方式將逐漸失效，將會(huì)被自媒體的口碑傳播取而代之。媒體產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，人人都可以進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，牌照壟斷失去意義，免費(fèi)的傳播渠道越來(lái)越多。組織形態(tài)以無(wú)層級(jí)、去中心化等形態(tài)展現(xiàn)。平等、開(kāi)放、協(xié)作原來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，正和島等更加激進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)初步以“無(wú)組織的組織”實(shí)踐證明了新組織形式的有效。