教你怎樣策劃項(xiàng)目融資書(shū)

很多人都不知道當(dāng)自己有一個(gè)比較好的想法需要去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)該怎么尋找融資。
那么下面提供了一個(gè)比較完整的項(xiàng)目融資書(shū)策劃方案書(shū)范本，僅供參考

說(shuō)明：下方項(xiàng)目策劃書(shū)版權(quán)所有者為QQ912766458，任何閱讀者請(qǐng)不要轉(zhuǎn)載。

一、理念的起源

　　策劃行業(yè)的興起是中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程的加快和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量每年成倍數(shù)遞增，中小企業(yè)日益成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)統(tǒng)計(jì)：截至2007年底，我國(guó)中小企業(yè)約有4200萬(wàn)戶(hù)，占企業(yè)總量的99。8%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，為相當(dāng)一部份國(guó)有企業(yè)的下崗人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。預(yù)見(jiàn)2012年總數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)。策劃業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史。縱觀這個(gè)行業(yè)，其發(fā)展迂回曲折令人堪憂(yōu)?？偨Y(jié)起來(lái)主要存在三大因素：

　　一）、策劃行業(yè)自身的主體問(wèn)題

　　　　1、中國(guó)的策劃專(zhuān)業(yè)教育起步晚，相關(guān)的教育師資不強(qiáng)，研究策劃理論特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃理論的寬度和深度不夠，還沒(méi)真正找出適合我國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷(xiāo)策劃系統(tǒng)理論。培養(yǎng)出的策劃人才整體水平不高。甚至缺少創(chuàng)新的風(fēng)格。這也是由于中國(guó)長(zhǎng)期的通才式教育模式下形成的。

　　　　2、策劃人或公司的素質(zhì)能力問(wèn)題。

　　　　　　1）、策劃隊(duì)伍魚(yú)龍混雜。中國(guó)策劃人大多是：
　　　　　　　?、傧纫徊较潞?，取得一些經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)老總；
　　　　　　　?、谝恍┻^(guò)去從事新聞工作者；
　　　　　　　　③大專(zhuān)院校的教師；
　　　　　　　　④所謂的職業(yè)策劃人等。

　　　　　業(yè)務(wù)水平參差不齊。大多數(shù)策劃公司沒(méi)有建立在科學(xué)的運(yùn)作基礎(chǔ)上，基本上是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的診斷策劃，而不是通過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研和信息分析來(lái)設(shè)計(jì)出一套完善的營(yíng)銷(xiāo)方案，隨意性比較強(qiáng)，欺騙性策劃，無(wú)效益策劃，損害性策劃比比皆是。

　　　　　　2）策劃公司存在：
　　　　　　　　①“個(gè)人英雄”一人一個(gè)公司的現(xiàn)象比較多，存在著很大的局限性；
　　　　　　　?、陔s而不精。一些策劃公司或策劃人存在著有求必應(yīng)，無(wú)所不能的現(xiàn)象，沒(méi)有成為真正的行業(yè)專(zhuān)家，缺乏專(zhuān)業(yè)權(quán)威；

　　　　3、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

　　　　由于目前企業(yè)對(duì)策劃這個(gè)行業(yè)發(fā)揮作用的認(rèn)識(shí)不到位等因素和策劃人或公司的數(shù)量的增加，導(dǎo)致同行之間為了爭(zhēng)搶業(yè)務(wù)，競(jìng)壓價(jià)格。行業(yè)秩序混。

　　二）、企業(yè)或企業(yè)主的客體問(wèn)題。

　　　中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃的客體主要是針對(duì)中小型企業(yè)，但策劃業(yè)得不到重視存在兩方面的根本問(wèn)題：
　　　　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)知能力問(wèn)題。中小企業(yè)的老板一般都是經(jīng)過(guò)打拼成長(zhǎng)起來(lái)的，有自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式和團(tuán)隊(duì)，加上執(zhí)行的力度問(wèn)題不愿意接受營(yíng)銷(xiāo)策劃帶來(lái)效果的不確定性，甚至認(rèn)為無(wú)用。
　　　　　2、資金的局限和對(duì)策劃人能力的質(zhì)疑不愿意冒險(xiǎn)。

　　三）國(guó)家對(duì)策劃行業(yè)的行業(yè)規(guī)范問(wèn)題。由于策劃業(yè)是新行的產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)家還能更好定出各種制度來(lái)規(guī)范，派生出一系列的問(wèn)題。

　　　策劃業(yè)雖然成就了少數(shù)的策劃大師精英如：何學(xué)林、葉茂中、陳國(guó)慶……等，卻沒(méi)有成就出國(guó)際品牌。大多數(shù)的策劃人在不同程度上存在抄襲和模仿成功案例，缺少獨(dú)特的原創(chuàng)。策劃行業(yè)是一個(gè)全新的有著光明前景的朝陽(yáng)行業(yè)。在歐美，有98。3%的企業(yè)每年定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的策劃和管理咨詢(xún)公司，幫助其解決日常遇到的經(jīng)營(yíng)難題，行業(yè)市場(chǎng)需求超過(guò) 350 億美金。而中國(guó)目前只有不到 9% 的企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的策劃公司，市場(chǎng)需求不到200億美金。在不久將來(lái)是一個(gè)巨大的新型行業(yè)。困難和機(jī)會(huì)是并存的，把握機(jī)會(huì)就能成就未來(lái)！

二、 理念的形成

　　隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)得到了強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治地位日益提升。國(guó)際化自由貿(mào)易市場(chǎng)在中國(guó)。資源整合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。行業(yè)體系不再是獨(dú)立的，是兼容發(fā)展的，行業(yè)要得到更好更有利的發(fā)展，必須要解決待業(yè)自身的問(wèn)題，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。本項(xiàng)目的三個(gè)價(jià)值點(diǎn)：

　　一）、架設(shè)一個(gè)平臺(tái)，細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)策劃技術(shù)資源，讓策劃的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司通過(guò)平臺(tái)向全國(guó)范圍內(nèi)的中小企業(yè)或者未來(lái)的潛在客戶(hù)展示自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和智慧水平，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力；讓企業(yè)有針對(duì)性找到策劃資源，節(jié)省策劃成本、拓展市場(chǎng)和公司的品牌價(jià)值；提供策劃的成功案例、系統(tǒng)理論和實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)教材，全面提升策劃人員（特別是新人）的理論水平、素質(zhì)水平和開(kāi)啟更高的創(chuàng)意智慧。從而提升行業(yè)的整體水平。

　　二）、通過(guò)平臺(tái)，整合人脈資源，促使策劃行業(yè)的重新洗牌。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，通過(guò)提供服務(wù)滿(mǎn)足需求的基礎(chǔ)上，更能讓參與的營(yíng)銷(xiāo)策劃人拓廣渠道，提升自身品牌。也就是說(shuō)鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新市場(chǎng)。有利于同城異地的同行交流與合作，使行內(nèi)弱勢(shì)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快行內(nèi)形成滿(mǎn)足需求的高智慧團(tuán)隊(duì)。促使同行內(nèi)開(kāi)成百家爭(zhēng)鳴，百花齊放的繁榮影象。變以往的少數(shù)專(zhuān)家擅市場(chǎng)為業(yè)內(nèi)行家旺市場(chǎng)的局面，全面打造成中國(guó)制造的世界品牌，加快縮小中國(guó)與世界企業(yè)的距離。

　　三）、策劃聯(lián)盟傳媒，是一家公司，多個(gè)公司、子機(jī)構(gòu)和個(gè)人聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)行業(yè)體系。打造世界級(jí)的傳媒集團(tuán)公司。參與這個(gè)項(xiàng)目，就可以根據(jù)付出的努力程度或投入資本的份額獲取相應(yīng)的股份份額，即是入股的形式有三類(lèi)：智慧、勞工、資金參股。由行內(nèi)人士拓展到行外，既在少數(shù)的商家、創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會(huì)，同時(shí)更為腦力和體力勞動(dòng)者創(chuàng)造展示自己能力的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)是制造神話的舞臺(tái)，雅虎、騰訊、百度、盛大、現(xiàn)在準(zhǔn)備在美國(guó)上市的人人網(wǎng)………等等。這些都是典型的經(jīng)營(yíng)人脈創(chuàng)造財(cái)富的生意。它們都是利用滿(mǎn)足用戶(hù)的需求來(lái)創(chuàng)造巨額的財(cái)富。而用戶(hù)得不到任何的機(jī)會(huì)，只能是望財(cái)興嘆！策劃聯(lián)盟傳媒順應(yīng)時(shí)勢(shì)，由無(wú)數(shù)個(gè)小股東組成的大家庭。有德者昌，有勢(shì)者強(qiáng)！得民心者得天下！廣大網(wǎng)民、打工者、策劃人、創(chuàng)業(yè)人、企業(yè)都是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為社會(huì)的弱勢(shì)群體擅天，為中小企業(yè)提升品牌，為國(guó)家規(guī)范行業(yè)，提升中國(guó)的國(guó)際品牌是我們每個(gè)策劃的夢(mèng)想！

三、理念的目標(biāo)

滿(mǎn)足需求，提升價(jià)值，共贏財(cái)富

四、理念的定位

提供資源服務(wù)，團(tuán)結(jié)策劃行內(nèi)人士，發(fā)展工商農(nóng)等各界朋友，滿(mǎn)足自個(gè)不同層次需求，以技術(shù)服務(wù)企業(yè)，以人脈共創(chuàng)財(cái)富，打造行業(yè)品牌！

五、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目是以網(wǎng)站為核心資本整合的各類(lèi)資源不同頻道發(fā)揮著相應(yīng)的功能與價(jià)值：

　　1、網(wǎng)站中的“策劃文庫(kù)、案例展示、行業(yè)互動(dòng)和我的導(dǎo)航”頻道，實(shí)現(xiàn)以策劃行業(yè)為主的資源共享，滿(mǎn)足每個(gè)人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、工作進(jìn)升和能力提高的需要。是一所公益性、理論與實(shí)踐相結(jié)合的社會(huì)大學(xué)。

　　2、網(wǎng)站中的“人才資源、案例展示、業(yè)務(wù)供求”頻道，為策劃人或公司提供具有廣告升值空間，展示自身價(jià)值和智慧，有利于拓展同城異地的市場(chǎng)，有利于擴(kuò)大自己的知名度，滿(mǎn)足人的尊重和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的需求。

　　3、網(wǎng)站中的“貽情天地、群眾社區(qū)、個(gè)人中心”頻道，讓會(huì)員在學(xué)習(xí)或工作疲勞之余提供娛樂(lè)、了解別人心聲，記錄自己心靈的空間，滿(mǎn)足會(huì)員社交、情感互動(dòng)等方面的需求。

　　4、通過(guò)平臺(tái)，為廣大人士提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，迅速聚攏人脈，把用戶(hù)資源轉(zhuǎn)化成媒體客戶(hù)資源，取之于商，用之于民，變信息使用者為股東收益者，滿(mǎn)足會(huì)員的最高層次的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需求。

　　5、通過(guò)平臺(tái)，促使策劃資源最佳配置，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高行業(yè)的整體水平和智慧，提升資源的利用率，發(fā)展和繁榮策劃行業(yè)，有實(shí)效企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步規(guī)范策劃市場(chǎng)秩序。使策劃行業(yè)能制造出中國(guó)的世界名牌。

總的一句話：滿(mǎn)足需求、展示價(jià)值、共贏財(cái)富，繁榮行業(yè)、打造名牌，盡在策劃傳媒中實(shí)現(xiàn)！


六、運(yùn)作思路

　　1、根據(jù)馬斯洛的需求理論，架設(shè)一個(gè)多元化的網(wǎng)站平臺(tái)充實(shí)一定量的策劃理論教材和案例，設(shè)置導(dǎo)航資源、人才庫(kù)、論壇互助、等滿(mǎn)足大家的學(xué)習(xí)工作方面的需求，社交需求、尊重需求！更為主要的是提供自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　2、通過(guò)的合作方案，讓每個(gè)分享和參與本項(xiàng)目的人或組織都可以獲取相應(yīng)的股權(quán)報(bào)酬，成為策劃聯(lián)盟傳媒的股東。使每個(gè)股東都是為了自己的事業(yè)而工作，為了能讓自己更多的親朋好友得到升值和獲得最好的發(fā)展機(jī)會(huì)而分享，口碑宣傳，本能營(yíng)銷(xiāo)。自動(dòng)倍增網(wǎng)站人脈，自動(dòng)充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容和教材案例，網(wǎng)站成為大家的共同智慧的結(jié)晶。從而吸引更多的資深人才和企業(yè)主。滿(mǎn)足需求，找到新市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新出路。這也是能驅(qū)動(dòng)更多人參與的魅力所在。體現(xiàn)出以滿(mǎn)足需求為支點(diǎn)，以人脈群體來(lái)經(jīng)營(yíng)資源盈利財(cái)富，充分展示能量守恒定律的魅力和與合作方案為調(diào)控內(nèi)容的杠桿運(yùn)作。

七、可行性分析

　　一）、板塊設(shè)計(jì)可行性分析
　　　　1、板塊設(shè)計(jì)非常務(wù)實(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)非常合理，充分考慮了受眾更深層次的層次需求和用戶(hù)價(jià)值的最大化，將網(wǎng)站定位為資源+人才+市場(chǎng)+服務(wù)+創(chuàng)業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)。設(shè)置在學(xué)習(xí)工作中有娛樂(lè)，在娛樂(lè)中有互動(dòng)分享，在交流中累積財(cái)富，在合作中找到適合自身的舞臺(tái)角色。
　　　　2、網(wǎng)站的使用對(duì)象從學(xué)生、網(wǎng)民、打工者、創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)主等，它們都能從網(wǎng)站上獲得相應(yīng)的需求滿(mǎn)足。特別是最高層次的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值。網(wǎng)站為每一個(gè)人都提供能夠改變未來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

3、所有板塊設(shè)計(jì)都與人的需求傾向親密吻合，內(nèi)容來(lái)源于每一個(gè)會(huì)員代表，具有智慧性，大眾化和方向性。更為主要的是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，人脈的聚攏，內(nèi)容具有時(shí)代標(biāo)志性逐步形成發(fā)展以人的需求消費(fèi)為體系的市場(chǎng)。

　　二）、網(wǎng)站內(nèi)容來(lái)源可行性分析

　　網(wǎng)站內(nèi)容來(lái)源主要有三個(gè)渠道：

　　　　1、項(xiàng)目技術(shù)資料部提供相關(guān)版塊內(nèi)容，特別是行業(yè)的系統(tǒng)教材，成為策劃業(yè)的理論指導(dǎo)。
　　　　2、策劃人和會(huì)員分享的策劃成為策劃業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
　　　　3、人才資源、行業(yè)互動(dòng)，群眾社區(qū)等。內(nèi)容都是源于會(huì)員以及會(huì)員之間的互動(dòng)。

三）、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略的可行性分析

根據(jù)馬斯洛的五在需求理論和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，人在不同的發(fā)展階段，需求是不同的，盡管形式不一樣，但方向是一樣的，網(wǎng)站通過(guò)設(shè)計(jì)內(nèi)容和動(dòng)作模式，以提供滿(mǎn)足價(jià)值需求為導(dǎo)入點(diǎn)，發(fā)展以策劃行業(yè)為主的各行朋友，讓每一個(gè)參與的會(huì)員在平臺(tái)上能切實(shí)逐層實(shí)現(xiàn)社交、尊重和價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)。在策劃傳媒，學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、交朋友是支點(diǎn)，拓寬渠道、團(tuán)結(jié)合作、展示價(jià)值，滿(mǎn)足需求、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是生命力。每一個(gè)人就是網(wǎng)站發(fā)展的根，群眾的的需求就是項(xiàng)目能夠生存和發(fā)展的土壤。我們要做的就是團(tuán)結(jié)群體，用群體來(lái)服務(wù)個(gè)人，把個(gè)人通過(guò)提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為加強(qiáng)群體的力量。一句話，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是人的各個(gè)層次的需求的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

八、 不可行性分析與對(duì)策

對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，很多業(yè)界的朋友在贊嘆之后，總會(huì)提出很尖刻的質(zhì)疑。任何事情在沒(méi)有做之前都有它可行與不可行的一面，可行性是這個(gè)項(xiàng)目得以啟動(dòng)的原動(dòng)力，不可行性則往往認(rèn)為是這個(gè)項(xiàng)目在操作過(guò)程中不可能做到，也就是總是用自己個(gè)人的現(xiàn)有的能力來(lái)認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，社會(huì)是向前發(fā)展的，人的智慧總是不斷提升的，符合發(fā)展趨勢(shì)的大部份人認(rèn)為不可行項(xiàng)目，才是真正機(jī)會(huì)所在，魅力之所在。每個(gè)人都有眼睛，但不是每個(gè)人都有眼光，每個(gè)人都有智商，但不是每個(gè)人都有前沿智慧！為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值的，不是行家或?qū)＜遥巧朴谡Y源的企業(yè)家。

　　一）、行業(yè)性網(wǎng)站，內(nèi)容的來(lái)源和更新肯定需要很大的工作量，怎么保證？

我們網(wǎng)站的內(nèi)容一部份是行業(yè)理論和智慧的累積，是不同時(shí)期的行業(yè)發(fā)展資料記載，不需要更新。一部份是娛樂(lè)性資源，滿(mǎn)足人精神娛樂(lè)和社交方面，所有的內(nèi)容主要來(lái)源于廣大會(huì)員，具有價(jià)值性、時(shí)代性和方向性。我們要做的工作只需要設(shè)計(jì)一個(gè)理念和方案，設(shè)定一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)支點(diǎn)，提供一個(gè)舞臺(tái)，根據(jù)杠桿原理和能量的守恒定律，借力借勢(shì)，把各類(lèi)優(yōu)秀資源整合起來(lái)。合理利用好合作與分工，對(duì)內(nèi)容的方向進(jìn)行宏觀調(diào)控，我們要做的工作是在審核、整理和評(píng)優(yōu)。以大眾的利益為根本，發(fā)揮每個(gè)人的零散力量，積流成川，形成一股的力量，創(chuàng)造巨大的機(jī)會(huì)商機(jī)。按股分配，共贏財(cái)富。

　　二）、整合策劃行業(yè)是一個(gè)龐大的工程，目前在全球范圍內(nèi)沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家做到，你們能做到嗎？

這個(gè)問(wèn)題非常棒，看問(wèn)題的角度、個(gè)人價(jià)值觀和國(guó)家政策不同，社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的模式也截然不同。世界更多的是資本主義國(guó)家，是以錢(qián)的多少來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人財(cái)富的多少價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，全社會(huì)總體上是為了錢(qián)來(lái)工作，爭(zhēng)錢(qián)奪利。這個(gè)更多的是形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，在行業(yè)內(nèi)主要是以不良的競(jìng)爭(zhēng)以主，雖然在一定程度上有促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，但總體上資源的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，中國(guó)雖然是社會(huì)主義國(guó)家，但改革開(kāi)放是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為人們?cè)O(shè)定了思維格局，逐步讓人們的觀念和國(guó)外接軌，事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都存在著不同程度的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。一部份消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中買(mǎi)到劣質(zhì)的商務(wù)或服務(wù)，滿(mǎn)足不了某一方面的需求，這完全是由于以利益為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?yōu)榱藵M(mǎn)足各方面的需求，提供了大量的免費(fèi)資源，相繼恿現(xiàn)出一批服務(wù)性的平臺(tái)，有償或無(wú)償滿(mǎn)足人們某方面的需求，從而迅速聚攏了大量的人脈，為自己個(gè)人和少數(shù)創(chuàng)造巨額的財(cái)富，像騰訊、360、雅虎、搜狐、網(wǎng)易等等。把人脈的價(jià)值帶來(lái)的財(cái)富發(fā)揮到極致。觀念的改變是需要時(shí)間的，現(xiàn)在的物質(zhì)生活，和教育水平的提高。已經(jīng)滿(mǎn)足不了人們的不同層次的需求，特別是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的需求。以利益為出發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)使金錢(qián)越來(lái)越集中了少數(shù)人的手中，制造出更多的社會(huì)矛盾。不管任何時(shí)代，只要是代表廣大人民的利益，最大限度滿(mǎn)足人們的需求，就有強(qiáng)大發(fā)展生命力，這也是毛澤東建立中國(guó)的社會(huì)主義國(guó)家的本質(zhì)。以滿(mǎn)足需求為導(dǎo)入點(diǎn)，整合資源，重新配置和優(yōu)化，充分發(fā)揮行業(yè)的最高優(yōu)秀資源的效用，必然是未來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要方向。策劃行業(yè)是智業(yè)，是連接各行各業(yè)的樞紐和橋梁。是最大生產(chǎn)力的代表，策劃業(yè)在國(guó)內(nèi)剛剛起步。我們倡導(dǎo)的是資源共享，資源優(yōu)化，重新配置，滿(mǎn)足人各層次的需求，為每一個(gè)人提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大家合作，大家共贏，我們一定能引領(lǐng)時(shí)代，開(kāi)創(chuàng)出新的一類(lèi)群體——?jiǎng)?chuàng)工一族。觀念只有領(lǐng)先一步，機(jī)會(huì)才能領(lǐng)先一路。

九、項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析

利潤(rùn)來(lái)源于市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是滿(mǎn)足使用者需求，整合行業(yè)資源的公益性服務(wù)為基礎(chǔ)，發(fā)展傳媒廣告與合作的商業(yè)性運(yùn)作模式，使個(gè)人或團(tuán)體在享受服務(wù)，滿(mǎn)足需求、展示價(jià)值過(guò)程中產(chǎn)生收入，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，收入來(lái)源渠道會(huì)起來(lái)越多，其中廣告收入、與商家合作收入都是項(xiàng)目的主收入。我們是以人脈引進(jìn)市場(chǎng)，比以消費(fèi)搶市場(chǎng)更能獲得更大的發(fā)展空間，有更多的合作等著我們被動(dòng)接受。


十、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、項(xiàng)目成立期，整合資源，建立網(wǎng)站及組建班子
　　2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)1年，網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員50萬(wàn)網(wǎng)站的日使用量達(dá)100萬(wàn)PV以上，行業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成。
　　3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)2年，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)500萬(wàn)，進(jìn)駐網(wǎng)站的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)達(dá)10萬(wàn)家，企業(yè)或企業(yè)主超過(guò)100萬(wàn)家，搭建起策劃與企業(yè)之間的橋梁，大規(guī)模形成同城異地、網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體相結(jié)合的策劃市場(chǎng)。網(wǎng)站的一定的收入來(lái)源，
　　4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)第三年，大規(guī)模吸納各行人士和網(wǎng)民，注冊(cè)會(huì)員超過(guò)5000萬(wàn)，大量引進(jìn)各行企業(yè)和組織。打造一個(gè)有一定影響力的傳媒廣告品牌。網(wǎng)站有相當(dāng)?shù)氖杖?，全面?shí)現(xiàn)股東的分紅！
　　5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)4-5年，全面提升行業(yè)水平，完善行業(yè)體系，提升行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，籌備在國(guó)內(nèi)或海外上市。

總之，您在策劃項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，需要重點(diǎn)提出上方10個(gè)重點(diǎn)，才能吸引更多的融資方興趣。
或者您還有比較好的建議，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們會(huì)根據(jù)您的意見(jiàn)和建議整理出一份真正有實(shí)戰(zhàn)作用的項(xiàng)目融資策劃書(shū)