金百萬(wàn)告訴你如何做大餐飲企業(yè)

中國(guó)是一個(gè)人口眾多的飲食大國(guó)，中國(guó)又是一個(gè)飲食文化非常重要的國(guó)家，也有萬(wàn)億規(guī)模的餐飲市場(chǎng)卻沒(méi)有一個(gè)肯德基，沒(méi)有一個(gè)麥當(dāng)勞，全世界經(jīng)營(yíng)中餐的企業(yè)也非常多，為什么世界餐飲100強(qiáng)中沒(méi)有一個(gè)中國(guó)品牌呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？讓合肥網(wǎng)絡(luò)公司帶你一起聽(tīng)聽(tīng)金百萬(wàn)創(chuàng)始人鄧超是如何做大一個(gè)餐飲企業(yè)的。

首先需要了解的是為什么中餐會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)狀呢？主要是因?yàn)橹胁椭谱鞴ば驈?fù)雜，不容易復(fù)制，在所有的中餐連鎖店中容易出現(xiàn)管理變形的問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)店所面臨的情況不一樣，而且本質(zhì)上餐飲不是一個(gè)單純的服務(wù)行業(yè)，是需要把生產(chǎn)、制造和服務(wù)放在一起的。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中容易遇到的問(wèn)題 — 創(chuàng)業(yè)路上我們要注意的地方，需要先制造出來(lái)，然后再到服務(wù)環(huán)節(jié)。這樣的模式?jīng)Q定了需要在很短時(shí)間內(nèi)處理大量的人流、物流、信息流，所以這對(duì)管理來(lái)說(shuō)是非常困難的。

雖然困難但并不是不能復(fù)制的。以金百萬(wàn)為例來(lái)說(shuō)，主要的管理思想就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化的事情數(shù)量化，數(shù)量化的事情模塊化，模塊化的事情專業(yè)化。如把做菜分成13道程序，一個(gè)菜，是需要13道程序完成的，但是只需要做最后一道烹飪的工序就可以了。把總共120個(gè)菜品分到每個(gè)廚師，差不多每一個(gè)廚師只要5到10個(gè)菜品，每個(gè)廚師需要做的菜品非常少，從工作量上來(lái)看，只需要做最后一道工序，大大減少工作量，這樣對(duì)廚師的要求就非常低了，也大大降低了對(duì)廚師的依賴了。這樣整個(gè)公司就變成一個(gè)矩陣式的組織架構(gòu)，每個(gè)智能部門只做自己的事情。又比如，餐廳里所有能看到的一切都叫做視覺(jué)，負(fù)責(zé)這款的部門叫做視覺(jué)管理，他們是視覺(jué)管理的標(biāo)準(zhǔn)制定者、執(zhí)行者和完善者。所以這個(gè)部門的工作就是負(fù)責(zé)所有店面的視覺(jué)管理，所有和視覺(jué)有關(guān)系的都由這個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行。

這樣的思維就把餐飲管理中的問(wèn)題分成27條業(yè)務(wù)線，每條業(yè)務(wù)線只做自己的事情，把所有復(fù)雜的管理分到每個(gè)部門，然后就變成簡(jiǎn)單的問(wèn)題。這是完完全全按照西方的類似肯德基、麥當(dāng)勞的思維進(jìn)行管理的。

通過(guò)這種方式讓每個(gè)門店都保持一致性，從管理的效率、一致性、發(fā)展速度上來(lái)說(shuō)，都比以前提高很多。這樣做就避免了很多店因?yàn)榈觊L(zhǎng)強(qiáng)、廚師長(zhǎng)強(qiáng)、店就好的現(xiàn)象，擺脫了人為的因素。而且在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，完全依靠店長(zhǎng)和廚師長(zhǎng)是不可能發(fā)展大的，因?yàn)樗粋€(gè)人不能應(yīng)對(duì)整個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的。而我們這種方式是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在支撐著，也減少了對(duì)個(gè)人的依賴程度，很多企業(yè)老板都害怕店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)離職，這樣就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，所以一定要從管理模式上求發(fā)展。

除了從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新外，還要從商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要把餐飲當(dāng)成一個(gè)媒介和一個(gè)平臺(tái)來(lái)創(chuàng)立一個(gè)新的商業(yè)模式才可以。